聚力资本赋能 深化板块协同
以实干担当助推高质量发展
读者传媒党委委员、副总经理、董事会秘书、工会主席
杨宗峰
过去的一年，读者传媒在激烈的市场竞争中不断探索创新，挺拔主业、稳健经营，取得了可喜的成绩。新年伊始，我们将进一步发挥上市公司平台和制度优势，做强主业、做大产业，助推企业高质量发展，力争实现新的突破。
一、提升资本运营效能。深入研判出版传媒行业发展趋势，围绕“出版+”“文化+”“读者+”战略方向，动态筛选评估合作项目。建立健全科学的投融资决策机制，积极拓宽投融资渠道，构建稳健的资本运营体系。进一步发挥资本市场的平台和资源优势，吸引长期资本、拓展资金来源。做到风险可控、效益显著，在满足公司战略发展需求的同时，切实维护广大投资者的合法权益。加强与资本市场的沟通交流，不断提升公司在资本市场的知名度和美誉度，为公司长远发展打下坚实基础。
二、强化投后管理工作。推动投后管理向精细化、系统化迈进。加强多元板块公司的运营管理，建立定期经营质效评估机制。重视投后管理团队建设，提升管控和服务能力。全面梳理排查多元板块公司运营情况，“一企一策”精准提出工作意见建议。千方百计盘活存量资产，努力挖掘潜在价值。稳妥推进低效无效资产清理处置。定期开展重大风险排查，进行全程跟踪和风险管控。进一步强化规章制度和内控流程在多元板块的宣贯执行。促进出版主业与多元板块之间协同发展，实现资源更优配置和企业整体效益不断提升。
三、筑牢合规经营基石。作为上市公司，信息披露工作始终是我们必须严格把控的关键环节。进一步完善信息披露制度，确保各项经营信息和重大事项能够真实、准确、完整、及时、公平地向市场传递，继续保持信息披露零差错。加强与监管部门、投资者和媒体之间的沟通，定期召开投资者说明会、业绩发布会等活动，主动回应市场关注的问题，构建起公开、透明、诚信的信息披露体系。持续维护良好的资本市场形象，增强投资者信心，提高市场对公司长远发展战略的认同和支持，维护广大股东、投资者和社会公众利益。
站在新的历史起点，将以“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，紧密围绕公司战略部署，充分发挥上市公司平台优势，进一步提升核心竞争力、激发协同效应、释放存量价值、筑牢发展根基，为将读者传媒打造成为具有全国最具影响力的文化企业贡献智慧和力量！
供稿：读者传媒公司
审核：集团党委宣传部
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